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유재석으로 보는 리더의 자격

by 더난출판 2019.08.08


유재석은 명실상부 대한민국 최고의 MC이자 리더입니다.
유재석과 같은 리더가 되려면 어떻게 해야할까요?



MBC <무한도전>

슈퍼보스, 즉 코치형 리더가 되기 위해서는 구성원의 수준에 맞는 리더십을 발휘해야 합니다.
리더가 열정만 가지고 모든 구성원을 획일적인 방법으로 이끈다면 그 노력이 효과를 거두기 어렵습니다.
반대로 리더가 관찰을 통해 구성원의 역량과 동기의 수준을 파악한다면 보다 효율적으로 조직을 이끌어갈 수 있습니다.
구성원은 어느 정도의 역량과 동기를 가졌는지에 따라 네 가지 부류로 나눌 수 있습니다.


*****


SBS <런닝맨>

◑ 스타형: 역량도 높고 동기도 높은 구성원. 스스로 알아서 잘한다.
임파워먼트 리더십을 적용해야 한다. 말 그대로 믿고 맡겨야 한다.
이런 구성원은 의욕이 넘치고 일에 대한 주인의식이 강하며, 일의 의미와 자신에게 미치는 영향을 정확히 알고 있다.
따라서 이들에게는 ‘왜’의 의미를 설명하고 일하는 데 방해되는 요소를 제거해주어야 한다.
또한 이들이 마음껏 활동할 수 있도록 지원을 아끼지 않으며, 적당한 때 피드백을 제공하여 일의 흐름이 끊기지 않도록 해야 한다.


*


SBS <런닝맨>

까칠형: 역량은 높지만, 동기가 낮은 구성원. 하면 잘하지만 웬만해서는 최선을 다하지 않는다.
까칠형 구성원은 자율적 리더십을 적용해야 한다. 이런 구성원은 가능하면 지시를 줄이고 스스로 결정할 수 있는 여건을 조성해주어야 한다.
비록 간단한 일이라도 자기 결정하에 주도적으로 진행할 수 있도록 의사 결정권을 넘겨주는 전략이 필요하다.
또한 주기적으로 일대일 면담을 하고, 개인적인 일과 성과에 관한 생각을 파악하고, 실질적인 피드백도 제공해야 한다.
이런 구성원이야말로 조직에 정말 소중한 자원이므로 지원을 아끼지 않아야 한다.


*


SBS <런닝맨>

 측은형: 역량이 낮지만, 동기가 높은 구성원. 열심히 하지만 성과가 나지 않는다.
측은형 구성원은 자기계발 기회를 제공해주어야 한다. 이런 구성원은 조직의 미래 주역이 될 인물이다. 비록 지금은 역량이 떨어져
제대로 성과를 내지 못하지만, 열정이 빛을 발할 수 있도록 역량이 뒷받침된다면 스타형 구성원으로 발전할 가능성이 크다.
이들에게는 가능하면 세심하게 업무 지시를 해야하며, 스스로 자신의 역량을 평가하고 부족한 부분을 개발할 수 있도록 지원해주어야 한다.
이들에게도 주기적인 일대일 면담을 통해 건설적인 피드백과 개선을 위한 피드백을 지속적으로 제공해야 한다.

*


SBS <런닝맨>

 혼수상태형: 역량도 낮고 동기도 낮은 구성원. 한마디로 블랙홀. 하지만 어느 조직에나 존재한다.
마지막으로 혼수상태형 구성원은 구체적인 지시와 밀착형 감독이 필요하다. 파레토 법칙에 따라 어느 조직에나 이런 그룹이 존재한다.
아무리 저성과자를 가려내도 조직에는 항상 혼수상태형 구성원이 생기게 마련이므로 이들을 버리고 갈 수는 없다.
이들 중에서 다른 단계로 발전하는 구성원을 길러내는 것이 리더의 역할이기도 하다.
이런 구성원들에게는 멘토제를 활용하여 일을 배우게 하는 것도 좋은 방법이 될 수 있다.


*****


2016 MBC 방송연예대상

리더의 임무를 수행하기는 쉽지 않은 일이다. 무엇보다 사람에 대한 이해가 뒷받침되어야 한다.
그리고 끊임없이 정의하고 설명할 수 있는 기준을 세울 수 있어야 한다.

책표지이미지

리더 반성문

정영학 |더난출판사

2019.07.22

빈레이어




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밑줄 긋고 싶은 책을 만듭니다.

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